Grèves en 2024 : un reflux confirmé après l’effervescence de 2023
L’année 2024 aura marqué un tournant dans la conflictualité du monde du travail en France. Après les grandes mobilisations nationales de 2023, notamment autour de la réforme des retraites, les entreprises privées ont connu une année sensiblement plus calme. Les chiffres publiés par la Dares en février 2026 dressent le portrait d’une conflictualité redevenue plus fragmentée, moins spectaculaire, mais loin d’avoir disparu.
- Les journées individuelles non travaillées (JINT) chutent de 64 % en 2024, passant à 62 jours pour 1 000 salariés
- Seules 1,6 % des entreprises de 10 salariés ou plus ont connu au least un arrêt collectif
- La baisse majeure provient de l’effondrement des mouvements interprofessionnels
- Les rémunérations redeviennent le principal motif de grève (56 % des cas)
- Le transport et l’entreposage restent les secteurs les plus touchés par le conflit
Le signal numérique d’une conflictualité apaisée
Les statistiques parlent d’elles-mêmes : rapporté aux effectifs, le nombre de journées non travaillées diminue de 64 % en 2024. Un repli massif qui traduit une réalité simple : la grève pèse moins sur l’activité des entreprises que l’année précédente. Mais ce chiffre cache en réalité une transformation bien plus profonde de la nature des conflits au travail.
Le coupable principal de cette baisse ? L’absence de grand rendez-vous interprofessionnel. En 2023, la contestation de la réforme des retraites avait créé un « effet amplificateur » qui avait mobilisé largement au-delà des secteurs directement concernés. Privée de cette fédération nationale, la conflictualité 2024 s’est fragmentée. Elle ne s’est pas éteinte : elle s’est localisée.
Où et comment se concentrent les tensions
La photographie sectorielle révèle une conflictualité très inégalement répartie. Certes, seulement 1,6 % des entreprises de 10 salariés ou plus connaissent au moins un arrêt collectif en 2024 (contre 2,7 % en 2023), mais ce chiffre cache des réalités contrastées selon les branches.
La fabrication de matériels de transport demeure le foyer le plus actif, avec 5,5 % d’entreprises concernées par au moins une grève. Suivent l’enseignement, la santé et l’action sociale privés avec 4,5 %. Ces secteurs constituent des bastions où le conflit s’enracine plus solidement, soit parce que les organisations du travail y suscitent des tensions chroniques, soit parce que les négociations y demeurent particulièrement verrouillées.
Mais le véritable indicateur de la persistance du conflit se lit ailleurs : dans le secteur du transport et de l’entreposage, on enregistre toujours 403 jours non travaillés pour 1 000 salariés en 2024. Même diminué de moitié par rapport à 2023 (894 jours), ce chiffre illustre comment certains secteurs conservent une « capacité gréviste » bien supérieure à la moyenne nationale. Ces métiers restent des zones de friction où l’outil grève continue d’exercer un poids disproportionné.
Des conflits redevenus concrets
Un changement majeur s’opère dans la nature même des revendications. En 2024, les rémunérations redeviennent le premier motif de grève (56 % des cas), devant les conditions de travail (34 %). Cette réorientation est révélatrice : le conflit se recentre sur le quotidien des entreprises plutôt que sur des enjeux sociétaux ou politiques.
C’est un paradoxe apparent : ces conflits plus « gestionnaires », davantage enracinés dans les enjeux locaux et concrets, sont potentiellement plus faciles à régler par négociation. Mais c’est aussi ce qui les rend moins visibles médiatiquement et moins susceptibles de se transformer en grandes mobilisations nationales. Les salariés négocient plus ; ils défilent moins.
Le marché du travail, variable d’ajustement
Il serait cependant inexact de parler d’« accalmie » durable. La Dares elle-même souligne que les tensions sur le marché du travail demeurent élevées, même si elles diminuent sensiblement après le pic record de 2023. Six métiers sur dix connaissent encore une tension forte ou très forte, contre sept sur dix l’année précédente.
C’est une nuance importante : le marché du travail demeure un élément structurant de la conflictualité. Quand les recrutements deviennent difficiles, les salariés possèdent naturellement plus de pouvoir de négociation. Inversement, lorsque l’activité ralentit, les réorganisations se multiplient et nourrissent la tension. En 2024, ce relatif apaisement du marché a probablement contribué à réduire la propension à la grève, en modifiant les anticipations tant des salariés que des directions.
Mais cette base de fragilité demeure. Elle pourrait rapidement être réactivée si les conditions économiques changeaient ou si un événement politique relançait la mobilisation nationale. La conflictualité en France n’a pas disparu : elle s’est simplement assoupi, prête à se réveiller.
